İnsan Kaynakları Politikası

1.1 İK Politikası
Runitas Bilisim'in insan kaynakları stratejileri, "Tercih Edilen İşveren" olma konumunu sürekli olarak sürdürmek için Runitas Yeni Nesil vizyonu doğrultusunda formüle edilmiştir.

2019 yıl sonu itibarıyla Runitas, taşeron çalışanları da dahil olmak üzere yaklaşık 48 kişiye istihdam olanağı sağlamıştır.
İnsan Kaynakları yönetimi ve uygulamalarının temel amacı, Runitas Bilisim'in "Tercih Edilen İşveren" konumunu mevcut ve potansiyel çalışanları için kalıcı ve sürdürülebilir kılmaktır.

2019 yıl sonu itibarıyla Runitas Bilisim, taşeron çalışanları da dahil olmak üzere yaklaşık 48 kişiyi istihdam etmektedir. Runitas Bilisim, çeşitli yetenek ve yeterliliklere sahip yüksek kalibreli insan kaynaklarıyla güçlendirilmektedir.

1.2 İnsan Kaynakları Strateji Yönetimi
Runitas Bilisim'in İnsan Kaynakları (İK) stratejileri, "Tercih Edilen İşveren" olma konumunu sürekli olarak sürdürmek için formüle edilmiştir.

İnsan kaynakları stratejimiz, Runitas Bilisim genelinde “Yeni Nesil Runitas”ı destekleyecek ve benzersiz bir uçtan uca çalışan deneyimi oluşturacak Kültür, Değerler ve girişimleri hayata geçirmeyi hedeflemektedir. Amacımız, en iyi yetenekleri çekmek, elde tutmak ve geliştirmek ve etkili insan kaynakları politikaları, sistemleri ve süreçlerini uygulayarak değer yaratmaktır.

1.3 Kültür Yönetimi
Yeni Nesil Runitas vizyonunun temel taşları olan kültür, değerler ve yetkinlikleri hayata geçirmek için, tüm İK süreçleri ve sistemleri bu yaklaşıma uygun olarak yeniden düzenlenmeye başlandı, yeni nesil çalışma ortamları tasarlandı ve esnek çalışma modeli uygulamaya konuldu.

1.4 Yetenek Yönetimi
Organizasyonel Tasarım, Planlama, Yedekleme ve Kariyer Yönetimi
Runitas Bilisim'de Organizasyonel Tasarım ve Planlama süreci, şirket stratejileri, hedefleri ve ihtiyaçları doğrultusunda organizasyonel yapının düzenli olarak gözden geçirilmesini ve gerekli tasarım ve planlamayı içerir.
Halefiyet ve Kariyer Yönetimi, gelecekteki stratejilerin ve organizasyonel ihtiyaçların değerlendirilmesini, organizasyon için en iyi halefiyet planlarının ve çalışanlar için anlamlı kariyer planlarının hazırlanmasını, bireysel yıl sonu performansları, liderlik potansiyelleri ve kariyer tercihleri ​​dikkate alınarak içerir.

1.5 Organizasyonel İnsan Kaynakları Değerlendirmesi (OPR)
2019 yılında, Runitas Bilisim'de sürdürülebilir insan kaynaklarının temelini oluşturan ve şirket bazında yetenek yönetiminin tüm bileşenlerinin her yıl değerlendirildiği Organizasyonel İnsan Kaynakları Değerlendirmesi (OPR) süreci, şirket bazında baştan sona yeniden düzenlendi. Sonuç olarak, Runitas Yeni Nesil vizyonu altında ortaya çıkan Runitas Liderlik Modeli'ne göre potansiyel değerlendirme, halefiyet ilkeleri ve organizasyonel sağlık kontrol kriterleri güncellendi. Runitas Liderlik Modeli, Runitas Yeni Nesil vizyonunu oluşturan Yetkinlik Modeli'nden ve bütünsel bir şekilde özelliklerden, itici güçlerden ve deneyimlerden yola çıkarak oluşturulur. Runitas Liderlik Modeli, Grup genelinde tüm liderlerin gelişimini desteklemek için temel olarak alınır. OPR sürecinde, liderlik potansiyeli ve halefiyet kararları için objektif değerlendirme sonuçları dikkate alınır. Bu nedenle, OPR sürecinin çok daha yüksek bir kalitede çalışması sağlanır.

1.6 Runitas Üst Yönetim İçin İnsan Kaynakları Değerlendirmesi
OPR süreci, Grup üst yönetimi için Runitas İnsan Kaynakları Değerlendirmesi ile devam etti; kritik pozisyonlar için şirket içi ve şirketler arası halefiyet planları ve halefler için geliştirme planları oluşturuldu. Bu planlar düzenli olarak takip edilmektedir.

1.7 Sürekli Öğrenme ve Gelişim
Runitas genelinde şu anda uygulanan Gelişim Programları, Yeni Nesil Runitas vizyonuna göre oluşturulan Yetkinlik Modeline dayanmaktadır. Bu Gelişim Programları, özellikle Runitas Liderlik Modelinin bileşenlerini geliştirmeyi hedeflemektedir.

1.8 Kurumsal İklim, Çalışan Memnuniyeti ve Sadakat Yönetimi
Çalışanlardan geri bildirim almak ve çalışan bağlılığını artırmak için eylemler belirlemek amacıyla, bağımsız şirketler aracılığıyla düzenli olarak çalışan sadakati ve memnuniyeti ölçülmekte ve sonuçlar bağlılık, işveren markası, liderlik, performans kültürü ve çalışan deneyimi açısından değerlendirilmektedir. Bu çalışmalara ek olarak, kurumsal iklim ve bu iklim üzerinde en büyük etkiye sahip olan yönetim ekibinin liderlik stilleri hakkındaki çalışan geri bildirimleri her yıl bağımsız kuruluşlar tarafından ölçülmektedir.

1.9 Performans Yönetimi
Performans Yönetimi Süreci, çalışanların başarılı iş sonuçlarını, kurumsal kültür ve değerlerle uyumlu tutum ve davranışlarını ve yüksek performanslarını vurgulamayı amaçlamaktadır.
2019 yılında Performans Yönetimi Süreci sırasında tüm beyaz yakalı çalışanlar değerlendirilmiştir. Süreç olumlu sonuçlar vermiştir. Runitas Bilisim'in 2019 yılında oluşturulan 5 yıllık stratejik yol haritasında, Performans Kültürü, katma değer sağlayan temel faktörlerden biri olarak konumlandırılmıştır. Bu hedefe ulaşmak için Grup, zorlu bir performans kültürü, yüksek performansı ödüllendiren teşvik sistemleri ve operasyonel mükemmelliği odak alanları olarak belirlemiştir.

1.10 Tanıma, Takdir ve Toplam Ödül Yönetimi
Runitas Bilisim'in Toplam Ödül ve Yan Haklar Yönetimi süreci, yüksek performansı destekleyen ve çalışanların iş hedeflerine ve yetkinliklerine odaklanan adil ve objektif tanıma ve ödüllendirme uygulamalarını içerir. Süreç ayrıca ödüllendirici, motive edici ve rekabetçi ücretlendirme ve yan hakları da kapsar.
Ödül ve Yan Haklar Yönetimi kapsamındaki tüm uygulamalar, piyasa analizleri ve kıyaslama çalışmalarıyla düzenli olarak gözden geçirilir ve güncellenir.
Runitas genelindeki tüm rollerin büyüklükleri objektif yöntemlerle değerlendirilir ve bu değerlere dayalı olarak oluşturulan iş sınıflandırma yapısı, ücretlendirme ve yan haklar yönetiminin temelini oluşturur. 2019 yılında, Runitas'ın iş kademeleme yapısı ve performansa dayalı prim sistemi, kuruluşun rekabet gücünü güçlendirmek amacıyla gözden geçirilmiş ve yeniden tasarlanmıştır.

1.11 Runitas Sosyal Ağı
Runitas Sosyal Ağı projesi, grup genelindeki İK uygulamalarına tek bir yerden erişim sağlayan, kullanımı kolay ve güvenilir bir mobil ve web platformu geliştirmeyi amaçlamaktadır. Bu çalışma, Runitas Bilisim çalışanları arasındaki iletişimi ve iş birliğini geliştirmeyi hedeflemektedir. Platformun hazırlıkları 2019 yılında tamamlanmış olup, Runitas Sosyal Ağı 2020 yılında çalışanların kullanımına sunulacaktır. Yeni Nesil Runitas vizyonu kapsamında, bu platform ile hızlı iletişim ve çevik çalışma biçiminin Grup genelinde yaygınlaşması beklenmektedir.

1.12 İş İlişkileri Yönetimi
Runitas Bilisim, iş dünyasının değişim ve gelişimine ilişkin dünya çapında ve Türkiye'de yapılan çalışmaları, istatistiksel verileri ve trendleri yakından takip etmektedir. Görüşler, analizler ve sonuçlar Grup şirketleriyle paylaşılmakta ve insan kaynakları planlamasında, örnek uygulamaların geliştirilmesinde ve iş ilişkileri standartlarının belirlenmesinde kullanılmaktadır. Çalışma hayatını etkileyen tüm yasal değişiklikler ve gelişmeler yakından takip edilmektedir. Ortaya çıkabilecek risklere karşı proaktif önlemler Runitas Bilisim şirketleriyle paylaşılmaktadır. Grup, esnek çalışma modelleri de dahil olmak üzere, iş mevzuatının sunduğu tüm fırsat ve teşviklerden yararlanmaktadır. Bu alandaki gelişmeler yakından takip edilmektedir. 2019 yılında, kuruluş genelindeki tüm işletmelerin katılımıyla yürütülen İstihdam Teşvikleri ve Taşeron Uygulamaları projesi kapsamında Runitas Bilisim, Runitas şirketlerini bu konularla ilgili gelişmelerden haberdar etmiş, Grup içinde en iyi uygulama örneklerini paylaşmış ve bakış açıları ve görüşlerin alışverişini kolaylaştırmıştır.

1.13 İş Sağlığı ve Güvenliği
İş sağlığı ve güvenliği, Runitas İşletmeciliği'nde işyerinin ve kurumsal kültürün doğal bir parçasıdır. Runitas genelinde iş sağlığı ve güvenliği kültürünü sürekli olarak geliştirmeyi hedefliyoruz. İş sağlığı ve güvenliği uygulamaları, ilgili yasal ve düzenleyici gereklilikler, yükümlülükler ve standartlar çerçevesinde yürütülmekte; bu alandaki ulusal ve küresel trendler ve en iyi uygulamalar sürekli olarak izlenmekte ve aynı zamanda uyarlanmaktadır.
Runitas İşletmeciliği, tüm iş faaliyetlerinde potansiyel riskleri önceden analiz eder ve bu riskleri önlemek için proaktif yaklaşımlar benimser. Tüm çalışanlara işe alım sırasında ve daha sonra belirli aralıklarla iş sağlığı ve güvenliği yenileme eğitimi verilir. Runitas İşletmeciliği, bilgi ve deneyim paylaşımı yoluyla iş sağlığı ve güvenliği uygulamalarını standartlaştırmayı ve sürekli olarak geliştirmeyi amaçlamaktadır. Runitas, bu uyumluluğu ve mükemmellik arayışını çalışanlarına ve tüm paydaşlarına yaymaktadır. Bu amaçla, sinerji ve fark yaratma fırsatları değerlendirilmektedir.

1.14 İş Dünyasında Eşitlik ve Çeşitlilik
Runitas İşletmeciliği, Eşitlik Bildirgesi'ni de kabul etmiştir. Çalışanlar için adil bir çalışma ortamı oluşturmak ve sürdürmek, Runitas şirketlerinde en önemli önceliklerden biridir. Dil, ırk, ten rengi, cinsiyet, siyasi düşünce, inanç, din, mezhep, yaş, fiziksel engellilik veya benzeri nedenlere dayalı her türlü ayrımcılığa kurum içinde müsamaha gösterilmez.
Kadınların, gençlerin ve engelli bireylerin iş dünyasına etkin katılımını sağlamak için Runitas İşletmeciliği, bu grupların katılımını teşvik eden ve eşit istihdam fırsatları sunan uygulamalar hayata geçirir.